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对话的障得:清除障碍,激发认同感

发布时间:2019-08-05 09:41编辑:本站原创阅读(101)

    对话的障得:清除障碍,激发认同感

    既然你已经决定要把鱼放到桌子上了,那么你就要制订一个使你精神饱满、成功解决问题的策略。

    这不仅仅是让他入明白你的观点,而是要进行次对话,要将对话视为“两个头脑一起发现更高层次真理”的对话。 听起来容易,是吧?那为什么不一直进行良好的对话呢?要掌握任何新技巧,重要的一点是首先要查清楚妨碍你的问题是什么。 让我们看看人们常犯的三大的错误,我们称之为对话的障碍。

    你会发现这三大错误与演讲者在正式场合下发表演讲时出现的三大问题很相似。 1.说得太多。 以下列方式表现出来过于详细。

    他们给你太多的信息,你只需要更新的信息,而他们给你的是整个项目的历史自我陶醉。 他们不会听你说什么,不会注意你发出的暗示。 你慢慢向边上移动,最后在绝望中逃跑。

    他们不会注意一一只是在不停地说。 专横独裁。 他们想用无休止的话语来控制你,让你无法作出回应一一就好像他试图猛击你,让你変得屈服一样。 (注意:尽管不可思议,但却是真的一一十有八九,这种类型的演讲者口气都很臭。

    )2.所说内容与你无关他们没有考虑你的需要。 在训练中我们曾做过一次练习,叫做自传式倾听。 练习中,人们围成一个圆圈站立。 练习的目的是所说的话要全部与己有关。

    第一个人可能这样开始:“我刚从夏威夷回来,我们航行非常愉快。

    ”第二个人:“航行一你乗船航行了?我们在索萨利托有一艘帆船,我们每个周末都驾船出去玩。 ”第三个人:“周末?我大部分的周未都是在洛杉矶度过的,因为我的孩子们都在那里。 ”第四个人:“洛杉矶?我上的是加州大学洛杉矶分校!”你脑子里出现这样的画面了吧一这里并没有真实的对话发生。 每个人仅仅是利用其他人作为提示,引导他们自己的独白而已。 听起来熟悉吗?令人震惊的是,在现实生活中,这样的情况经常发生。 3.没有要点。

    你可能有过一次对话,但是当你离开的时候,你挺纳闷为什么你很烦恼因为什么事情都没有改变,没有任何积极的成果。 想象一下你与安东尼正在进行一次勇政的对话,一次直接的汇报。

    他开会老是迟到。

    你说:“安东尼,我想跟你谈谈有关你最近三次开会迟到的事情,可以吗?”如果他有意阻碍这次谈话,我们可能从安东尼那里听到几种反应。

    它们改写自科尔瑞斯博士的大作《谈判桌上的艺术》一书的内容。 识别你身上以及其他人身上的这些策略,并注意你自己喜欢使用哪些!消极:“安东尼没有说话,只是扬了扬眉毛。 ”否定:“在周二的会议上我没有迟到啊。 ”淡化:“我只退到了五分钟,用得着大惊小怪吗?。

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