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知乎高赞:和领导沟通的技巧有哪些?

发布时间:2019-07-13 17:09编辑:本站原创阅读(89)

    
知乎高赞:和领导沟通的技巧有哪些?

    灼见(微信号:penetratingview)和领导沟通,没有你想象的那么难。

    作者|贺嘉来源|贺嘉老师(kuajie123)01开门见山,第一句话讲清楚你找老板汇报的目的。

    很多三四十岁还只是普通员工的人,最大的问题就在于跟老板汇报缺少重点。 他在那里弯弯绕地讲了半天,领导来问你一句,“你是不是想要加工资?”他说“是啊”。

    领导说“你直说不就完了吗?”你觉得这种半天都说不到点子上的人,怎么可能会升职加薪?一般来说,老板要管理的工作内容是比员工要多的,所有下属的工作结果都要他负责。 他的时间比你的值钱,浪费他的时间就是在浪费你的晋升机会。 如果是请求决策,就给出两个以上的方案。 如果是要钱要人,让老板看到成绩。 如果只是刷存在感,重点是说思路。

    02领导交代的事,不论是否顺利及时汇报。 当领导最怕的员工是怎么样的?是那种给他布置任务的时候,问他听没听明白有没有什么困难?他说“好,明白了,都知道,没问题。

    ”然后可能过上半个月,他也不会主动来跟你汇报一下工作的进展。

    等到你问他,“小张啊,这个工作干得怎么样了?他会告诉你啊老板,我们这个工作现在碰到了一些困难,所以我就没有往前推进了。

    ”这个时候作为他的领导,你发现离任务的截止时间可能只剩两天了。 这个时候你连杀了他的心都有,只不过还得硬着头皮给他擦屁股。

    真正靠谱的员工的老板布置任务的时候,一般会主动问老板这三个问题:这项工作的目标是什么?怎样做才算好?这项工作的截止日期是什么时候?老板,你这边有什么资源可以给我用?不仅如此,哪怕老板不问你,你也要主动地定期去找老板汇报。

    如果说老板布置了一个为期一个月的工作,你差不多每周要跟他主动汇报一次。 及时让老板掌握你的工作进度,哪怕出了问题,也可以及时找他协调和帮助,这样你在老板心目中才是一个靠谱的员工。

    03向领导汇报的时候给两个以上的方案。 给老板两个以上的方案,一方面是给他选择权,另外一方面,也是体现出了你的主动思考。 汇报的时候记得说清楚这个方案的优点是什么,这个方案的劣势是什么。

    很多职场新人,拿着半个小时写出来的方案去糊弄老板,以为自己的老板看不出来,这是一种极度愚蠢的行为。 因为你的老板,他也是从员工干起的呀,一份方案有没有花心思,有没有写在问题的关键点上,他一眼其实就能看出来。 如果一个员工在职场上经常只是提出问题,不给出解决方案,或者只给老板一个解决方案,他很容易成为需要被解决的问题。 04学会节省领导的时间,帮领导干他的活。

    让他继续往上升,这是你晋升的最短路径。

    我之前打三国志曹操传的时候,明白了一个道理。

    老板都喜欢用那些用得顺手的人。

    曹操传里,你每个关卡能够上场的武将都是有限的,你会选一部分武将上场。 经常用的武将升级就快,升级快攻击力就高,下一轮上场的时候你就更容易去选择这些武将。 久而久之,有些武将就变成了你用的最顺手的,有些不常用的武将,你就把他们养成了废柴。

    职场当中也是如此。

    “吃着碗里的,想着锅里的”不是叫你好高骛远,而是叫你设身处地的去想,你的老板当前的重点工作是什么?你可以怎么样去帮助他完成他的年度KPI?这样的话,你的老板才有更多的时间去帮他的老板分担工作,他升职了,你自然也就水涨船高。

    你的老板从总监升成了VP,你就有机会当总监。 你的老板从VP升职成了CEO,你就有机会当VP。 如果一家公司的CEO是销售出身,那么,他手下的销售副总裁和销售总监,往往是他以前的徒弟。

    获得晋升的机会往往比别的职能部门要高得多...05主动向上沟通,他不找你你去找他。 我自己辅导了一些腾讯的T4技术专家,他们会有一个理工男独特的习惯,不太愿意主动和定期找老板汇报。 这点其实是不对的。 很多公司的中层,有50%以上的时间,可能就是在开各种各样的会议。 一方面向下布置任务,一方面横向协调其他部门的配合,最后就是向上汇报,去为你的团队争取资源。

    有的时候,你让下面的兄弟干活,你肯定想着给他们争取一些奖金,或者是荣誉。 但是往往你作为团队的负责人,你手头有的资源是有限的,你一定要替他们向上去争取。

    向上管理这件事情,越是公司的高层越重要。 比如说一个新来的市场VP,想要在一家新公司里站住脚跟,一方面需要带领市场团队,打胜仗作出成功的项目来,另外一方面就是要获得CEO或者是董事长的支持,在公司内部掌握一定的话语权。

    小结1)第一句话讲清楚你找老板汇报的目的。

    2)领导交代的事,不论是否顺利及时汇报。

    3)向领导汇报的时候给两个以上的方案。 4)帮领导干他的活,让他继续往上升,这是你晋升的最短路径。

    5)主动向上沟通,他不找你你去找他如果你的老板不会主动来找你,沟通你的工作安排,你一定要主动找他沟通你接下来的工作规划。 他不知道你在忙啥,你离被干掉也就不远了。

    —THEEND—作者:贺嘉,长江商学院CEO班演讲教练,微信公众号:贺嘉老师(ID:kuajie123)。 灼见经授权发布。

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