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中石油销售分公司HSE管理体系优化设计,mba企业管理论文

发布时间:2019-05-14 22:03编辑:本站原创阅读(13)

    本篇论文快速导航:第1部分:中石油销售分公司HSE管理体系优化设计第2部分:第3部分:第4部分:第5部分:第6部分:第7部分:  摘要  近年来,随着社会经济、科学技术的快速发展及人们观念的转换,健康、安全且注重环境保护的一体化HSE管理体系,日益受到越来越多的关注,并逐渐成为评价一个企业良好运行与发展的重要指标。

    HSE管理体系正式诞生于1991年,以健康、安全与环境(Health、Safety、Environment)为方针指南,其首先出现在国际石油天然气工业并逐渐被各行各业所接受并推广。

    它集安全管理经验之大成,体现了企业的规范运作,突出以预防为主、重视领导承诺、鼓励全员参与、不断持续优化的科学管理思想和管理理念,HSE管理体系的有效运行与持续改进对企业的健康长远发展具有重要意义。

      本文正以HSE管理体系为研究视角,结合中国石油天然气集团公司销售分公司的具体实践,以中国石油销售分公司为具体研究案例,首先论述了HSE管理体系的概念内涵与主要特征,并在此基础上阐释了HSE管理体系的产生与发展、关键要素及其理论基础,然后分析了HSE管理体系在中石油销售分公司的应用现状,并通过要素对比的方法展示了中石油销售分公司HSE管理体系存在的领导要素、组织要素、操作要素等三方面的问题与不足,并从企业与员工的HSE管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面进行原因分析,最后笔者从管理理念、执行力、一体化管理体系及HSE技能四个层面出发,对HSE管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略,进而促进中石油销售分公司HSE管理体系的持续改善。

      关键词:中国石油,中国石油销售分公司,HSE管理体系  目录   摘要    第1章绪论    研究背景与意义  研究背景  研究意义  国内外研究现状  国外的研究现状  国内的研究现状  研究方法和内容框架  研究方法  内容框架  研究特色与创新点    第2章HSE管理体系的理论概述    管理体系的概念和特征  管理体系的概念  管理体系的主要特征  管理体系的产生与发展历程  管理体系的构成要素    第3章中石油销售分公司HSE管理体系的应用现状    中石油销售分公司简介  中石油销售分公司HSE管理体系的建立与运行  中国石油集团公司HSE管理体系模式特征  中石油销售分公司HSE管理体系的建立  中石油销售分公司HSE管理体系的应用    第4章中石油销售分公司HSE体系存在问题及原因分析    中石油销售分公司HSE管理体系存在的问题  领导要素方面  组织要素方面  操作要素方面  原因分析  管理理念方面  执行力方面  技术手段方面    第5章中石油销售分公司HSE管理体系的优化对策    强化HSE管理理念  建立有力可见的领导承诺  制定、贯彻并审核HSE方针和准则  强化HSE目标和指标的绩效测评  提高HSE工作的执行力  转变HSE部门职能,强化HSE专业人员支持  一岗双责,明确组织HSE工作职责  建立综合高效的HSE管理组织  强化和完善人员变更管理  体系与安全管理体系一体化  、ISO14001管理体系建设  、ISO14001管理体系与一体化管理体系  推动HSE技术发展创新  完善HSE激励与约束机制  形成HSE管理的长效沟通  建立持续的HSE培训机制  深入分析事故原因,完善调查报告  构建HSE工作的定期审核与再评估  设置应急预案,提升应急能力    第6章结论与展望    参考文献相关内容推荐。

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